A economia circular (EC) pressupõe a adesão a modelos de negócios que permitam contribuir para a circularidade de materiais ao longo das cadeias de produção. A intenção é reter valor por meio da retenção dos recursos nas cadeias de suprimentos, no mesmo ciclo ou em ciclos diferentes. Quanto menor o ciclo para reintroduzir o material na mesma cadeia de suprimentos ou em outra, maior é o valor que se retém. Seguindo essa prerrogativa os 10Rs ilustram as potencialidades de retenção de valor dos recursos, por meio das práticas de recusa, redução, reutilização/revenda, reparo, renovação, remanufatura, reutilização com nova função/propósito, reciclagem, recuperação de energia e re-extração de recursos.  Para que essas práticas se tornem viáveis e possíveis nas organizações, requer-se o engajamento dos diferentes atores, a integração da inovação e das premissas da circularidade na estratégia e nas operações das organizações. Isso demanda uma cultura organizacional alinhada com os preceitos da economia circular. Além de demandar novas métricas não financeiras para mensuração dos níveis de circularidade, a necessidade de gestão pautada por valores éticos, sociais e ambientais. Dessa forma, o tema proposto se subdivide em distintos tópicos para a EC, detalhados a seguir: Antecedentes e barreiras. Práticas. Transição do modelo linear para o circular. Modelos de negócios. Alternativas comerciais circulares. Dimensão social. Reformulação de produtos e cadeias de suprimentos. Modularização e aproveitamento em cascata. Reutilização de produtos, componentes e materiais. EC e comunicação com o mercado. Cidades sustentáveis e EC. Indicadores de desempenho e avaliação. Ecossistemas industriais. Mudanças institucionais e Políticas Públicas rumo à EC. Eco-design. Redução. Reuso. Reciclagem. Reclassificação. Renovação (energias renováveis). Custo de fabricação. Competências. Liderança. Inovação. Modelagem,  simulação, modelos de decisão e técnicas de pesquisa operacional para EC. Transições tecnológicas e de sustentabilidade. Integração da EC com a Indústria 4.0, Transformação Digital e tecnologias emergentes.

A Transformação Digital (TD), por meio da utilização de tecnologias digitais tem sido apontado como o responsável por grandes mudanças no âmbito organizacional e social (Majchrzak et al., 2016; Vial, 2019). No contexto organizacional, empresas devem buscar remodelar a sua forma por meio da utilização das tecnologias digitais, com foco na inovação, melhoria da produtividade e redução de custos (Chanias, Myers & Hess, 2019; Hess et al., 2016). Para obter sucesso na jornada de TD, as organizações integram à sua estratégia aspectos relacionados a tecnologias digitais, planejamento e sistemas da Indústria 4.0 (Mokgohloa, Kanakana-Katumba, & Maladzhi, 2020)

A transformação digital possui um papel significativo no desenvolvimento sustentável e tem um grande impacto na gestão sustentável das organizações. Para acelerar o progresso em direção aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da agenda 2030 da ONU (UNSDN, 2017) é crucial usar todo o potencial dessas transformações, com cooperação digital ativa e interações entre pesquisadores e formuladores de políticas.

A gestão sustentável é a organização de todo o processo de aplicação de inovação para alcançar a sustentabilidade, redução de resíduos, responsabilidade social e uma vantagem competitiva por meio da aprendizagem e do desenvolvimento contínuo, abraçando metas e estratégias que são totalmente integrados como os objetivos e estratégias da organização (HADEN; OYLER; HUMPHREYS, 2009).

Nesse sentido, esta proposta de tema, na área de Gestão de Operações,  tem como objetivo discutir a contribuição da transformação digital na gestão sustentável das organizações. As contribuições de trabalhos são bem-vindas nos tópicos a seguir, mas não limitados a esses:

• Automação de processos (5G, digitalização de processo, robotização);


• Novas tecnologias em operações sustentáveis (inteligência artificial,


• IOT, Machine learning, indústria 4.0);


• Cadeia de suprimento sustentáveis (sistemas de integração, telemetria, monitoramento de frotas, roteirização e distribuição sustentável);


• Economia Circular


• Logística Reversa

O tema “Gestão de projetos: processos, pessoas e tecnologias” contempla estudos, pesquisas e trabalhos acadêmicos relacionados à unidade de análise denominada “projeto”, o qual pode ser definido como um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, realizado em uma organização ou em um conjunto de organizações, com limitações de prazo, recursos e com um escopo definido. Sua importância pode ser destacada pela necessidade das organizações, públicas ou privadas, implementarem adequadamente seus projetos com o intuito de cumprirem os objetivos estratégicos que deram origem aos mesmos. A partir desse entendimento são propostas três vertentes de estudos em projetos. A primeira delas refere-se aos processos usados para governança e gerenciamento de projetos, tanto com abordagens preditivas quanto com abordagens ágeis. A segunda vertente trata das pessoas, incluídos os gerentes de projetos, equipes, clientes e outras partes interessadas. A terceira linha trata de tecnologias associadas à gestão de projetos.

Seguem os subtemas de interesse: Projetos como organizações temporárias; Metodologias de gestão de projetos; Ferramentas e técnicas de gestão de projetos; O gerente de projeto; Gestão estratégica de projetos; Maturidade em gestão de projetos; Programas e portfólios de projetos; Desempenho, benefícios e sucesso de projetos; Projetos internacionais; Megaprojetos; Governança e estruturas organizacionais para projetos; Escritórios de projetos; Gestão do conhecimento e Lições aprendidas em projetos; Ensino e treinamento em gestão de projetos; Tecnologias da Indústria 4.0 e projetos; Abordagens ágeis e híbridas; Projetos no setor público; Organizações baseadas em projetos; Casos em projetos: projetos culturais, sociais, ambientais, ajuda humanitária; Projetos históricos; e Sustentabilidade e gestão de projetos.

A gestão de operações deve ir além da sua perspectiva tradicional de eficiência e produtividade, considerando aspectos sustentáveis, incluindo pautas ambientais, sociais e de governança. A pandemia da Covid-19 consolidou e potencializou essa demanda (Patrucco e Kähkönen, 2021), assim como as condições climáticas adversas, fechamento de portos, oscilação cambial e instabilidade política (Sarkis et al., 2020) que afetam sobremaneira as operações. 

Aliado a isso, a digitalização (Barbieri et al., 2021; Bai et al., 2021) impacta diretamente a produção de conhecimento em operações sustentáveis e dialoga com temas já consolidados. Por exemplo, um novo olhar para a ética entre os membros da cadeia de suprimento (Beske e Seuring, 2014); o aprofundamento sobre as questões sociais (Yawar e Seuring, 2017; Morais e Silvestre, 2018; Modak et al., 2020); a demanda por modelos de gestão mais transparentes (Marshall et al., 2016; Marques et al. 2021); barreiras à sustentabilidade em operações e cadeias de suprimento, como a corrupção (Silvestre et al., 2018; Silvestre, Viana e Monteiro, 2020); e as tensões e paradoxos da sustentabilidade (Pagell et al., 2020; Govidan et al., 2021; Zehendner et al., 2021).

Assim, considerando os temas mencionados, destacam-se os tópicos:

• relação entre responsabilidade socioambiental, ODS e resultados;


• transparência na cadeia de suprimentos;


• seleção de fornecedores;


• desempenho e indicadores de sustentabilidade;


• transformação digital e tecnologias inovadoras para operações sustentáveis;


• questões sociais;


• avaliação do ciclo de vida do produto, impactos de produtos e modelos de negócios da nova economia circular;


• desenvolvimento de produtos/serviços sustentáveis, transporte sustentável, eco-design, eco-inovação e gestão de resíduos sólidos e de produtos da bioeconomia;


• crise climática e gestão de operações; 


• certificações socioambientais - motivações, implementação e resultados;


• corrupção em operações e CS


• tensões e paradoxos na gestão da sustentabilidade em operações e cadeia de suprimentos

• O tema se propõe a discutir a gestão de operações nas cadeias produtivas de pequenos negócios, arranjos produtivos e redes sociotécnicas no contexto agrícola, florestal e extrativista, tomando por base a sua cadeia de valor inclusiva e de suprimentos, as inovações e tecnologias sociais, a sustentabilidade e a conjuntura do bioma em que estão inseridos. Nesta perspectiva, tem-se interesse nas operações de produtos de base primária em contextos locais, regionais ou globais, sustentáveis e inovadores, bem como as certificações, os riscos e a resiliência. A competição, a concorrência, a cooperação e outras formas de relacionamento são consideradas na gestão de operações, produção, agregação de valor, comercialização e logística.

Os tópicos para submissão podem ser relacionados a:

- Impactos da gestão econômica e financeira da rede de suprimento nos relacionamentos entre fornecedores e clientes;

- Logística reversa, práticas sustentáveis de produção e agregação de valor;

- Pequenos negócios e certificação em cadeias de base primária;

- Extrativismo sustentável e segurança alimentar, inserção em mercados globais;

- Cooperação, coprodução e colaboração entre agentes econômicos de arranjos produtivos, Sistemas interconectados, soluções integradas, vida saudável

- Estruturas de governança, custos de transação, políticas públicas e impactos socioambientais em cadeias produtivas de base primária;

- Mudanças ambientais e climáticas na produção e na rentabilidade dos produtores de produtos florestais madeireiros e não-madeireiros;

- Nexus FEW (segurança alimentar, energética e hídrica); energia de biomassa, redes sociotécnicas, biodiversidade, biomas brasileiros, arranjos extrativistas e produtivos sustentáveis;

- Inovação/tecnologia/negócio social, interdisciplinaridade, educação transformadora e sustentável.

Turbulências nos mercados globais e locais oferecem oportunidades inovadoras para melhorar nosso campo de conhecimento. Nosso objetivo é discutir e buscar soluções para os desafios atuais, principalmente no que diz respeito à gestão de operações e cadeia de suprimentos, por meio do debate sobre os caminhos para enfrentar grandes rupturas, promover respostas rápidas, e redução das vulnerabilidades em diferentes indústrias. Este objetivo pode ser alcançado por meio da adaptação de tecnologias existentes e/ ou adoção de novas, inovações nas organizações e cadeia de suprimentos, melhorias nos mecanismos de governança, entre outros. Assim, esperamos receber pesquisas que possam beneficiar a adaptação ou criação de ambientes mais resilientes, que proporcionem o fortalecimento de organizações e suas cadeias produtivas no que diz respeitos aos aspectos econômicos, sociais, ambientais, tecnológicos e de governança. A diversidade de questões e tópicos recomendados do ponto de vista de como melhorar a gestão de risco e resiliência em organizações e cadeias de suprimentos podem incluir, entre outras:

• Como a adoção de diferentes tipos de tecnologias influencia capacidade de resposta e recuperação permitindo que as reações das organizações e suas cadeias produtivas se tornem rápidas e confiáveis?;


• Como a adaptação das tecnologias existentes por diferentes participantes da cadeia de suprimentos (fornecedores de serviços, fabricantes, distribuidores, varejistas, fornecedores de serviços, e outros) permitem melhorar a resposta, recuperação e capacidades de aprendizagem das operações e das cadeias de suprimentos?;


• Como gerenciar os diversos efeitos (efeitos chicote, cascata, entre outros) ocasionados por previsões de demanda e rupturas nos processos de produção e logísticos?;


• Como as técnicas e ferramentas de tomada de decisão sob condições de risco promovem confiança e agilidade nas reações dos gestores (por exemplo, matriz de risco, modelos de maturidade de risco da cadeia de abastecimento, simulações, etc.)?

A importância dos serviços vai além dos setores de serviços tradicionais (por exemplo, saúde, hotelaria, transporte, etc.), uma vez que muitas empresas industriais têm investido em uma gama mais ampla de serviços para aumentar sua vantagem competitiva. Assim, a pesquisa em serviços cresceu e ganhou periódicos específicos, como Journal of Service Research, Journal of Services Management, Journal of Service Theory and Practice, Service Science e The Services Industries Journal. Na gestão de operações, pesquisadores exploram as nuances da operação de serviços. Somam-se a isso os desafios postos por inovações e novas tecnologias (por exemplo, IoT, inteligência artificial e robótica) que vêm transformando operações de forma geral e alterando formas de prestação de serviços. Este tema explora aspectos relacionados à gestão de operações de serviços, inovação e a relação entre ambos os conceitos. Nos interessam estudos em organizações que atuam nos mercados Business-to-business (B2B) e Business-to-consumers/usuários (B2C), seja na esfera pública ou privada. 

Incentivamos a submissão de trabalhos relacionados a diferentes tópicos, incluindo:

- gestão da experiência de serviço
- gestão da qualidade, produtividade e desempenho em serviços
- cocriação, coprodução e participação do cliente nas operações de serviço
- logística e suprimentos para serviços
- recuperação de serviço
- Inovação de processo, produto e serviço
- Desenvolvimento de novos produtos e serviços
- Competências voltadas para a inovação
- Aplicações de novas tecnologias à indústria e serviços
- infusão em serviços, servitização, servitização digital e sistemas produto-serviço
- novas tecnologias em operações de atendimento e tecnologia de autoatendimento
- operações de serviços empresariais intensivos em conhecimento (KIBS) e serviços business-to-business (B2B)
- modelos de gestão adaptados aos serviços públicos

Pesquisas relacionadas com o aumento da produtividade e da qualidade em gestão de operações tornam-se importantes para a discussão da estratégia e gestão operacional. Nesse sentido, o tema discutirá questões relacionadas com as estratégias de manufatura, onde projetos e implementação de sistemas e processos voltados para o aumento e melhorias da produtividade e da qualidade, partem da utilização de novas tecnologias. Questões relacionadas com a criação de valor em processos produtivos a partir da eliminação de desperdícios utilizando ferramentas e técnicas de lean manufacturing, assim como o controle da variabilidade na produção, com base na metodologia six sigma, podem ser exemplos de resultados de pesquisa em produtividade a serem discutidos nesse tema. Também serão objeto de discussão nesse tema assuntos relacionados à incorporação da qualidade em produtos, processos e serviços. Desta forma, pesquisas sobre a implementação de sistemas de gestão da qualidade, sistemas integrados de gestão podem ser objeto de estudos de interesse para o tema Produtividade e Qualidade. Aceitamos artigos sobre estratégia e gestão de operações, bem como sobre princípios e técnicas de excelência operacional. O tema de gestão de operações produtivas está aberto a diversos métodos de pesquisa, incluindo modelagem, estudos qualitativos e quantitativos. 
Os tópicos potenciais para submissão podem incluir (mas não limitado a esses): 
• Estratégia de Operações 
• PCP, Lean, Six Sigma e Indústria 4.0 
• Drivers, facilitadores, barreiras e desafios dos sistemas de gestão da qualidade.
• Capturar o impacto das relações colaborativas em sistemas de gestão de qualidade baseados em dados. 
• Estratégias para o envolvimento de recursos humanos dentro das organizações para sistemas de gestão de qualidade digital 
• Operações logísticas e de cadeia de suprimentos. 
• Integração de Sistemas de Gestão (e.g. ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001).